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万科、碧桂园,谁更惨? 天天微资讯

来源:顶端新闻

都是危险游戏赢家,没有优劣之分。

作者:Eastland


(资料图)

来源:妙投APP(ID:huxiupro)

2022年,商品房市场出现有数据统计以来最大跌幅:商品房销售面积13.6亿平米、同比下降24.35%;销售金额13.3万亿、同比下降26.7%;竣工面积同比下降15%;新开工面积12.1亿平米、同比下降39.4%;房地产开发投资13.3万亿、同比下降10%;300个城市住宅类用地供应面积下降36.7%、成交面积下降30.7%。

至暗时刻已过,2023年房地产市场的主基调是回暖。

万科、碧桂园都是挺过严冬的“剩者”。万科A(000002.SZ)市值1700多亿,市净率0.7倍(港股折价30%);碧桂园(02007.HK)更惨,市值500亿,市净率0.2倍。

01

万科、碧桂园谁规模大

合同销售金额是衡量房地产公司规模的核心指标。

2022年,房地产日子都不好过。

万科合同销售金额下降33.6%至4170亿,较2020年峰值下降40.8%。

碧桂园合同销售金额下降35.9%至3575亿,较2020年峰值下降37.3%。

万科合同销售金额更高,并不意味着规模领先。

玄机在于碧桂园披露的是“权益销售金额”。假如项目公司合同销售金额为10亿,上市公司持有60%权益,既可披露“合同销售金额10亿”,也可披露“权益合同销售金额6亿”。显然后一种披露方式更透明、合理。

2023年1~5月,万科合同销售金额为1678亿,权益销售金额1078亿,相当于合同销售金额的64%。同期,碧桂园权益合同销售金额为1133亿,比万科高5%。

总之,碧桂园规模略大于万科。

02

谁家“蓄水池”深

对房地产商而言,合同销售与确认营收完全是两码事。

在被确认为营收前,合同销售所获款项属于负债,名曰“合同负债”。

2015年碧桂园合同负债不足1000亿,2018年增至5628亿,年均复合增长率达80%。随后增速回落,2021年来到个位数,2022年同比减少7.7%。

万科合同负债走势与碧桂园相似,但回撤幅度更大——2022年合同负债同比减少26.9%。

合同负债是已经“到手的钱”而且不需退还,但还是不能马上确认为营收,原因有二:

一是对于期房,开发商履行交房义务是确认营收的必要条件;

二是即使交房后,在相关成本无法最终确定前,也不能单独将收入确认为营收,否则无异于造假。

当年乐视将会员费确认为营收,同时违反了以上两条:一没提供服务或交付产品;二没同时确认成本。

还有一点值得注意——开发商不需要还钱,但有义务交房。

从“合同负债”中确认营收叫“结算”。开发商有成百上千个项目,每个项目又可分为一期、二期、三期……关于哪些项目可以结算、结算第几期,负责审计的会计师事务所不会与甲方抬杠。

开发商对从蓄水池中抽多少水有相当大的自由量裁权。等于有了“蓄水池”,销售业绩好则适当多蓄,业绩差酌情多抽。

截至2022年末,碧桂园的蓄水池比万科大44%。

03

“抽蓄”心机

合同负债是房地产公司的“业绩蓄水池”,合约销售是蓄水、结算收入是抽水。销售收入大于结算收入时,水位上升;反之水位下降。

2021年,万科合同销售6278亿、结算收入4023亿,结算金额相当于销售金额的64%,流出小于流入,水位上升。

2022年,万科合同销售4170亿、同比下降33.6%,但结算收入却逆势增长10.5%。代价是结算收入达销售收入的107%,流出大于流入,水位下降。

合同负债回落,意味着从“蓄水池”抽水的速度大于进水。多年以来,万科、碧桂园首次出现这种情况。足见2022年房地产企业有多艰难。

万科在逆境中业绩表现稳健,根本原因是前些年蓄水更积极——结算与销售之比显著小于碧桂园。例如2019年,万科结算金额仅相当于合同销售收入的53%,同期碧桂园这个比例高达86%。

万科在逆境中保持结算增长,碧桂园没有这样的从容。2022年合同销售额下降36%,尽管结算收入达到销售收入的117%,结算收入还是下降了17.8%。

04

开发商的未来在“地根”

如果说合同销售是昨天、合同负债是今天,土地储备(称为“地根”)就是明天。

房地产商获取开发项目、扩充土地储备的规模,节奏基于对政策、市场、资金的预期全方位评估而确定,最能反映房地产企业的真实意图。假如嘴里喊“活下去”,却拼命拿地,说明对未来并不悲观。

2017年,恒大土地储备达到3.12亿平米。“达峰”后,恒大开始“点刹车”,土地储备连年下降。但2019年仍高达2.9亿平米,2020年恒大“猛踩刹车”,土储骤降21%,但为时已晚。

融创一路追赶,2020年权益土地储备终于超过万科,了却多年的心愿,孙宏斌才“轻点刹车”,比恒大晚3年,而且储备面积“恋恋不舍”地下降了0.6%。“刹车”太晚、还不舍得“踩死”,结果2022年5月,融创陷入债务危机。

万科的谨慎集中体现在“拿地”。直到2021年,权益土地储备始终在1亿平米以下。2022年,哀鸿遍野,万科愈发谨慎,期末土地储备仅7518万平米、较2021年末减少19.5%。

2022年,万科新增项目平均地价达1.3万元,而2020年、2021年均价分别为6710元/平米、6942元/平米。看来万科更加认可高端地产的抗风险能力。

碧桂园土地储备保持在万科的2.5倍以上。2022年,碧桂园也收缩了战线,土地储备降至2亿平米、较2021年末减少20.4%,但仍达万科的2.7倍。当房地产市场回暖,碧桂园获益更大。

如果房地产市场复苏,谁的地根粗壮谁就是更大的赢家。

05

顺利交房靠“银根”

恒大手握3亿平米土地储备、老板急得“跳楼”,原因是有胆拿地、没钱开发。“银根”粗壮是顺利交房的保障。

“三条红线”本意是阻止房地产行业的风险波及金融系统,也可勉强用来检验企业的“银根”。

1)第一条:总负债率不大于70%(剔除合同负债)

2015年~2017年,碧桂园这个比例从66%急剧上升到83%;

2018年冲高到84%;

2019年,经调整总负债突破1万亿;

2020年,经调整总负债率回落到81%,由于土地储备仍在增长,负债率回落缓慢。

2021年,土地储备开始净减少。2022年末,总负债率回落至71%。2023年大概率可回落到70%以内。

万科总负债率峰值不过77%,2020年末降至70%,2022年末,经调整总负债8866亿、负债率69%。

值得注意的是,2022年万科经调整总负债金额比碧桂园高出近1200亿。

2)第二条:净负债率不大于100%

碧桂园这个数值从未超标:

2015年末,净借贷(有息负债减现金)为419亿,净负债率60%;

2019年末,净借贷突破1000亿;

2020年净借贷额达到峰值1429亿;

2022年末,净借贷1238亿,净借贷率40%。

与红线有很大“安全距离”,万科更是房地产巨头中的异类——2017年碧桂园净负债率达57%,万科只有9%。发现自己“谨慎过头”,在随后的两年中,万科净负债率连续高于30%。

2020年疫情来袭,万科受到惊吓,净负债率跌至18%。

2022年,全行业进入至暗时刻。万科感觉可以抄底,净借贷飙升到1765亿、比碧桂园多530亿,净负债率破天荒地达到44%。

别人踩刹车,万科轰油门。

3)第三条:现金短债比大于1

现金指非受限制、可动用的货币资金(受限制现金主要是贷款担保金、预售款中的担保金)。

“短债”指的是即期需偿还的银行贷款、债券、优先票据,包括期限在一年之内的短期借款及将于一年内到期的长期借款。

碧桂园现金短债比围绕2.0周期性波动。最近三个波峰出现在2016年、2019年、2021年,现短债比分别为2.5、2.3、2.3。

2022年进入“波谷”,年末可动用现金1480亿、短债728亿,现金短债比2.0。

如果说碧桂园现金短债比与红线有很大安全距离,表现出高度自律,万科的谨慎就有些过头了。2017~2022年,万科现金短债比均值为2.39。

06

危险游戏的赢家

有一种比赛胆量的游戏——驾车冲向悬崖,坠崖前急刹,离悬崖近者获胜。房地产商规模扩张是与此高度类似的危险游戏。

恒大、融创车速太快、刹车太晚……

万科距悬崖还有很大一段距离就开始“蠕动”。2022年心有不甘,伺机向前“蹿”了一下。

碧桂园把握最好,可谓“把政策用足”。

万科、碧桂园“银根”均可谓健康、粗壮,意味着现有土地储备顺利开发、交付的概率较大。

截至2022年末,万科、碧桂园土地储备分别为7500万平米、2亿平米。

过往五年,碧桂园合同销售均价为8600元/平米,公司毛利润率为20%。照此推算,2亿平米土地储备开发完毕可获毛利润近3500亿。

过往三年,万科合同销售均价为1.58万元/平米,结算毛利润率为21%。照此推算,7500万平米土地储备开发完毕可获毛利润近2500亿。

万科土地储备少,虽然合同销售均价高,但毛利润率优势不明显。截至2022年末的土地储备开发完毕后,毛利润比碧桂园少1000亿。

万科、碧桂园都是危险游戏的赢家,风格不同,没有优劣之分。

房地产市场触底回升,连万科都敢加杠杆。同为“剩者”,碧桂园风险并不比万科大,市净率仅0.2倍,被低估的程度甚于万科。

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