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专业人才入库证书有什么作用?从专业人才走向管理心得体会

来源:海外生活网

作用:

1、对职业人职业生涯的信息进行记录与约束,最终为职业人塑造良好的职业形象,为其职务升迁、职位派遣、事业发展,创造良好条件。

2、随着职业信用产业的发展、全社会的应用、政策的支持,职业信用报告在提高了职业人与用人单位信息交互效率的同时,终将成为职场人的有力证明。

3、可帮助职业人获得单位领导和同事较多的信任,也可在求职竞争中迅速脱颖而出并获得较大发展空间。

心得体会:

最近工作由设计岗调整成了管理岗,由设计师变成了项目主管,对于自己来说,是一个挑战。近期遇到的问题:

1、身份转换没有做好,管理者的一些基本业务素质有待提升,比如项目立项,合同签订,财务管理等方面;

2、管理思路不清晰,不明确,有些关键事情不知如何回复和做决定;

3、协调工作的有关事项不成体系,沟通过程存在任务不明确,不清晰的情况;

4、上下级关系处理有待提升,没有摸清合适的向上管理和向下管理途径;

5、计划制定不合理,经费分配考虑不周。

原因:从一个每天只关注自己小部分工作任务,管好自己一摊子事的透明小设计,变成了一个需要考虑整个项目进度的主管,面临的挑战比设计要多很多,短期内需要掌握很多的业务技能,长期需要形成自己的工作原则和模式,这对目前的我来说,需要从前辈的经验学习和不断的实践磨练中一步步形成。可以预见,无论是短期还是长期,这个过程都是分阶段的,都是在变化中推陈出新,不断发展的,中间会遇到各种各样的困难,但是不能用固定的模式去定义,不能用固化的思维去分析,一定要根据实际情况去分析,实事求是,在不断的实践中提升自己把握事物本质,抓住事物发展趋势,抓住关键少数,处理好主要矛盾和次要矛盾的能力。一些哲学里抽象的概念问题,都会在以后的工作中遇到,或早或晚,做好心理准备。

未来管理调整方向:

1、管理模式:针对项目管理中的人,需要抓关键少数,做好引领和推动作用;针对项目管理中事,需要做好规划,做好风险把控和资源分配。所有工作的核心是针对客户,所有的工作应当把握住客户这个核心,要形成对客户负责的态度,积极作为。针对上级,立足本职工作,做好工作汇报,总结成就,制定计划,形成自己的管理模式,抓住主要节点,把控项目进度,重大风险及重大突破第一时间反馈,对上级负责;针对下级,明确下级任务,积极配置资源,解决下级遇到的困难,制定时间节点,抓好关键人物,对下级做好物质和资金支持。

2、针对外部单位:针对合作单位,要统一目标,建立统一战线,共同进退两;针对竞争单位,要辩证对立,通过斗争争取最好局面,同时要考虑如何让竞争模式朝着有利于自己的方向发展;对于潜在的合作者,要擦亮眼睛,及时发掘,主动作为,积极合作;对于潜在的竞争者,要积极争取,让竞争者朝着合作者的方向发展。

关键词: 用人单位 职业生涯 项目主管 上下级关系