员工成伙伴投资补空白湖北文旅集团“靶向式”改革激活新动能

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员工成伙伴投资补空白湖北文旅集团“靶向式”改革激活新动能

2023-08-31 07:34:47 来源：湖北日报

截至7月31日，湖北文旅集团实现营业收入195.16亿元，同比增长88.37%，资产总额达到803.01亿元。该集团负责人表示，主题教育以来，湖北文旅集团聚焦制约高质量发展的重点难点问题，靶向发力，集中攻坚，着力推进市场化改革、专业化运营、高效率管控，以改革破难题，以改革添动力，以改革增效益。

(资料图片)

以组织重构赋能专业化运营

“此次改革，集团总部增设3个事业部、1个数智化与科技创新中心，更好发挥总部专业赋能作用，助推市场化、专业化、品牌化转型。”集团人力资源部副部长贺晶表示。

推动市场化改革、专业化运营、数字化赋能和高效率管控，是湖北文旅集团探索“去行政化、去机关化”改革的重要内容之一。

湖北文旅集团紧紧围绕“建设全国一流文旅龙头企业”的目标要求，强化集团总部战略管控职能，突出专业条线发展、专业运营与专业考核，强化专业部门对子公司的指导赋能，构建“集团—区域子公司—三级专业主体（事业部）”三级管控体系。

湖北文旅仙桃公司按照“1+2+3”组织模式，形成“1个本部+2个中心+3个经营公司”的管理体系。改革后累计实现经营收入4727.79万元，“沔阳小镇让非遗‘活’起来”成功入选湖北省“非遗+旅游”优秀案例。

按照“电商+网红+直播+短视频”的线上营销工作思路，海外（中旅）集团成立网络营销部，培养网红直播型导游，开展线路产品和景区+酒店产品不间断宣传及事件营销活动。

湖北康养集团通过强化机构、社区、产业协同、资产运营4个事业部作为市场化运营单元的主体责任，探索“投、建、管、运”模式，实现康养集团本部重资产与经营单元轻资产运营相分离。

神农架大九湖（湖北文旅集团供图）

神农架旅游集团创新建立“事业部+区域市场拓展”工作机制，强化与渠道商建设，与近200家旅行商建立联系，出台“全员带货”政策，实现抖音核销500多万元，加快重庆、西安、河南重点市场“直通车”力度。截至7月底，神农架旅游集团累计实现营业收入1.37亿元，较2019年同比增长31%，累计接待游客65.8万人次，较2019年同比增长19%。

神农架大九湖（湖北文旅集团供图）

以“三项制度”改革激发干事创业热情

“公司实施最小单元化试点经营以来，我既当员工又当老板，不仅提高了我的收入，还丰富了水上乐园二消业态，拉动了景区人气。”洪旅集团悦兮半岛酒店员工常竹林说道。

洪旅集团探索“事业合伙人”机制，创新启动全员参与最小单元化试点经营，鼓励员工参与二消小商品承包经营，由公司统一采购物资，以销售利润为激励基数，自营者与公司按各自50%比例分成，有效激发全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

“这是我第二次带孩子和父母来恩施大峡谷游玩，景区服务越来越贴心，体验感越来越好！”重庆游客刘姐是“大峡谷迷”，这个暑假她又带着家人成为峡谷客人。暑期临近尾声，恩施大峡谷景区接待游客已超过100万人，创同期游客接待量历史新高，成为恩施州首个游客接待量突破百万的景区。这背后推手是恩旅集团创新“基薪+销售提成+超利奖励”相结合的薪酬激励机制。

湖北文旅荆州集团推进“夜间经济”小切口改革，增加的夜游项目中，确定了公司6成、员工4成的高额分成比例。截至7月底，荆州集团“夜游经济”累计创收近100万元，参与员工达到101人，占员工总数的42.98%。

人才是企业的核心竞争力。湖北数字文旅集团打通高级人才引进绿色通道，引入省级重点科技人才3人，招聘核心技术研发人才13人。出台实施《科技研发项目揭榜挂帅制管理办法》，实施“揭榜挂帅”项目5个、开展核心技术攻关项目1个，获得软件领域最高级别CMMI-5级能力认证，实现国家级课题项目和省部级课题项目双突破。

近期，湖北文旅集团密集出台了《子公司负责人年度综合考核等次评定管理办法（试行）》《子公司经理层年度目标考核操作指引（试行）》《员工岗位等级管理办法（试行）》《管理人员市场化选聘实施细则（试行）》等一系列深化国有企业劳动、人事、分配制度（简称“三项制度”）的改革措施，加快推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业活力动力。

以科学有效投资积极培育新的增长点

近日，总投资5.2亿元，总规划面积5.96平方公里的恩施大清江红花峰林景区正式开园迎客，恩施州首条跨清江索道同步投入运营。

跨清江索道全长1056米，采用国际上先进的单线循环脱挂式八人吊厢，上下高差达156米，运行速度最快6米/秒，设计运载量每小时2700人，是赏江景、观石林的绝佳打卡方式。恩施大清江红花峰林景区为游客提供“水陆空”三种不同观景体验，填补了恩施州多元素游览景区的空白，开园当天上午，入园游客突破2000人次。

科学有效投资是企业可持续发展的推进器。今年以来，湖北文旅集团创新出台《集团投资管理办法》《集团项目投资决策评审委员会管理办法》，将投决会作为促进科学民主决策的重要平台，前置于集团党委会和总办会，目前已召开11次项目投决会，通过恩施壹号院子、光谷金融中心中高端酒店等多个高质量项目。今年1至7月，湖北文旅集团累计完成投资52.45亿元。

据悉，湖北文旅集团将围绕建设全国一流文旅龙头企业，重点培育1-2家主板上市公司，打造1-2个国际性体育赛事，投资开发运营神农架、恩施大峡谷等5A景区，在武鄂黄黄核心区谋划打造大型主题公园，不断提升集团核心竞争力，开创转型高质量发展新局面。

关键词：

员工成伙伴 投资补空白 湖北文旅集团“靶向式”改革激活新动能

员工成伙伴投资补空白湖北文旅集团“靶向式”改革激活新动能