组织管理如何创造价值

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组织管理如何创造价值

2023-08-14 18:49:08 来源：领导力开发杨天河

组织管理如何创造价值

一、组织管理的本质

(资料图片)

1、概念重新定义

百度百科认为，组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。

MBA百科认为，组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。

通过这些概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将组织管理重新定义为，即通过优化法人治理、组织架构与运作模式、岗位架构及价职责权利晋配、业务流程工具及管理制度、组织文化、组织能力甚至干部管理等手段，有效提升组织运作效率和竞争力进而实现组织目标的过程。

概念抽象后可以提炼为：组织价值创造能力最大化的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

组织管理涉及的对象主要是企业和员工，各自关注的利益大致如下：

企业希望通过组织管理提升运作效率和竞争力，促进组织目标实现。

员工希望构建能发挥自身价值的平台。

理想情况是打造出吸引优秀员工的一流平台，提升组织运作效率和竞争力，促进战略目标实现。

3、从作用过程提炼本质

组织管理可以分解为：法人治理+组织架构与运作模式+岗位架构及价责权利晋配+业务流程工具及管理制度+组织文化建设+组织能力开发+干部管理，提升组织价值创造能力进而提升组织效率和竞争力，最终实现组织目标。

提炼本质为组织价值创造能力建设。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，组织管理就是从法人治理到架构、岗位、流程制度的设计优化，提升整体运作效率+组织文化建设提升团队凝聚力和创造力+组织能力开发构建竞争优势+干部管理带动组织高效运转，提升组织价值创造能力、效率和竞争力，实现组织目标。

提炼本质为价值创造能力建设。

综上，可将组织管理的本质设定为价值创造能力建设。

5、分解本质，确定工作方向

工作方向主要集中在四个方面：

1、通过组织设计（机制建设）实现高效运作

2、通过组织文化建设提升凝聚力和创造力

3、通过组织能力开发，构建竞争优化

4、通过干部管理带动企业高效运转

二、组织管理要的效果

组织管理效果可以概括为五个方面：

1、企业运作效率和竞争力大幅提升

2、通过机制建设打造高效运作平台

3、通过干部管理带领高效运作

4、通过文化建设提升凝聚力和创造力

5、通过组织能力开发构建竞争力

三、组织管理价值创造逻辑

组织管理价值创造逻辑可划分为以下五个环节：

1、机制建设高效运作平台

2、干部管理带动高速运转

3、组织文化建设凝聚力和创造力

4、组织能力开发构建竞争优势

5、大幅提升运作效率和竞争力

前四大价值创造关键环节中，机制建设是基础，干部管理是龙头，组织文化建设和组织能力开发则是锦上添花。

综上，组织管理的本质为价值创造能力建设，通过机制建设高效运作平台，通过干部管理带动高速运转，通过组织文化提升凝聚力和创造力、通过组织能力开发构建竞争优势，最终大幅提升运作效率和竞争力。

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