财务机器人财务机器人就是帮助收集报销单据的一种机器）

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财务机器人财务机器人就是帮助收集报销单据的一种机器）

2023-09-01 09:01:34 来源：互联网

gobills RPA 机器人，银企对账分分钟搞定！

(资料图片)

开布特

银企对账RPA财务机器人助力世界500强央企实现资金动态监控

财务机器人的应用，当普及率上手率相当于当年的办公自动化时，中小企业的财务人员基本会变成综合办一把手，所有事情一把抓的角色，包括财务风控。话说回来，老板也不能是从不看微信钉钉，什么东西都还只能看纸质的老板。

中国铁建：第一个全部由机器人组成的“数字员工办公室”，也是中国铁建第一个无人化办公室在中铁十二局集团财务共享服务中心建成投用。“数字员工办公室”是通过组建机器人团队，引入机器人助手、机器人指挥监控系统、运营保障系统的新型财务机器人作业模式。目前，中铁十二局集团财务共享服务中心“数字员工办公室”共有25个财务机器人组团作业。通过将财务机器人应用在传统财务共享模式的资金结算管理中，率先在国内实现用财务机器人从事高安全管控、高精细作业工作，有效解决了结算效率低、人力投入大、人为舞弊风险等管理难题。

会计人员快失业了，很多人不信。

上次写了一篇头条说现在许多会计工厂都开始采用机器人了，让许多粉丝不解，一个公司运营怎么可能离开会计呢？

今天正好到财务部，我直接拍几张照片，让大家看看会计机器人长什么样吧。

这是我们其中一个机柜和管理界面，可以容纳100家企业，至少可以带来以下便利：

1、自动登录税局网站，自动输入密码，自动报税。有了这个功能，报税时再也不用一个个不停的插拔了。可以白天做好帐，晚上让机器人自动去申报。

2、如果出错，自动截图回传。

当初这只是其中一个简单的功能。

基础会计两大主要工作，一是记帐，二是报税。报税已经完全实现机器人化了，记帐还需要部分人工介入，但工作量已大大减少了，比如不要借贷，只需要输入一项，就会自动生成借贷，二是电子发票、银行流水等可以一键导入，大大节省了人工逐条输入的问题。

可能对许多只在一家小公司做的会计来说，这些会计机器人还用不到，因为一天也难得有几笔分录的，所以总以为机器人离我们太远，其实这些机器人早已在我们中间使用了。

采用机器人后的另一个变化就是，基础的会计工作不需要专业的会计人员了，普通的文员只要会打字能录入，就可以快速培训上岗，这样就容易实现招人用人了。

而真正的会计人员，可以将精力放在更多的业务上，比如节税筹划，可以有更多时间帮助客户或企业解决更多有价值的事项上了。所以未来的会计工厂，一定会有更多的机器人应用出来。

财务共享服务中心值得去吗？

在集团总部财务部门，从2015年开始参与筹划共享中心建设，先后经历初步调研、总体方案设计、软件选型、全面调研、详细方案设计、开发、测试、上线全过程，引入财务机器人，并起主要作用。

财务共享中心主要还是要看企业的发展战略是什么，其次看企业一把手怎样看待财务共享与企业发展战略的关系，CFO怎样定位财务队伍的发展。

财务共享服务中心有三种发展前景，一种是做着做着死掉了，觉得白白集中一批人，做着与原来一样的工作，财务人员还在增加，起不到降本增效的作用，不如解散；

第二种是对企业管理起到了规范化、标准化、流程化的作用，但仅此而已，财务共享服务中心一直从事简单重复劳动（核算、稽核、结算、决算，审单等），虽然平稳但也平庸，大家习惯了它的平庸，既不想在此基础上有所发展，也不想回到过去；

第三种是，一把手和CFO都对财务共享服务中心有较高的期望，视其为引领企业发展转型的重要工具，那么其可以起到的作用也是明确的，即：起初通过规范、标准、流程促进财务管理提升；之后通过业财融合促进业务管理提升；

最后通过RPA财务机器人+AI承接简单重复业务；最后让财务共享服务中心的人员全面转型为三类岗位：1.梳理和维护标准及规范、制订例外事项的处理规则等；2.建设、优化、更新系统平台，承载平台的运维工作；3.运用大数据和统计分析方法，为决策层、管理层、业务层提供数据支撑。而财务体系则可以由此而加速推进管理会计，整体企业的管理水平将获得质的提升。

不加选择地见饭局就蹭，则很可能遇上预料不到的人、事、话题。

今天蹭饭，遇上一位搞人工智能的博士，他说自己参与过某公司财务机器人的研发。说起这个话题比较兴奋，认为财务机器人是革命性的伟大发明，高效，低成本，可替代现有财务工作中的很多内容。他预言，财务机器人全面普及后，财务工作的人力结构、工作内容、岗位性质必将发生颠覆性改变。

同桌一位在民企从事销售工作的老兄，针锋相对地不认同博士的观点，说他是技术浪漫主义，这样的玩意儿，自己虽说不懂其技术，但坚信它不合中国国情，不接中国地气。

眼看饭桌有沦为两人唇枪舌剑、争论不休之战场的可能，饭局召集人老董说话了，“你们别争了，根本不在一个频道。博士是从技术上说，先进的必将取代落后的，没错儿。你从国情、地气上说，财务机器人不会做假账，不会偷漏税，认为老板肯定不欢迎，也没错。别争了，喝酒！”

欢声笑语中，众人碰杯。我发现，坐在博士对面的一位女性一直落落寡合，好像心事重重。因为不认识，也不想认识，就没有多想。

吃完饭，我和老董同路，步行往回走，我问这位女士是干什么的。

老董说，她是一家公司的财务人员，心眼小，敏感。刚才博士说财务机器人，你发现她有不对没有?她是公司一位副总的亲戚，属于财务室可有可无的人员。有副总罩着，可有可无是必须有。副总最近凡了什么错误，单位已勒令他辞职。没人罩，可有可无，下一步可能就是无，她正为岗位不保犯愁呢，偏偏又遇这个话题。

刚才想起这段花絮，又想起我们常常把某些发明评价为“造福全人类”，其实，没有一项发明让所有的人受益、得福。舆论说的“全人类”，通常是求同存异、少数人被有意无意忽略了的全人类。

#机器替代人做财务审核记账，出了错谁负责#惩罚机器人，给他断粮断电，然后财务人员上，哈哈，财务人员又累死了。

机器替代人做财务核算记账，专业点这称之为“机器人流程自动化（RPA）技术”，通过使用用户界面层中的技术，执行基于一定规则的可重复任务的软件解决方案，是数字化的支持性智能软件，也被称为数字化劳动力（Digital Labor）。

用人话说就是，重复的、标准的、规范的、程序的财务核算工作，机器人就办了。折旧摊销、费用报销、资产购置、编制报表、税费申报等等这些，只要给计算机编好代码，没有机器人不能干的。

这些年，普华永道、德勤机器人的相继问世，一些基础性的工作已经都有机器人自动完成。而且机器人出错的可能性基本为0，除非是非日常业务，现在在用的RPA不是人工智能AI，它还没有自主学习能力，更谈不上自己进化了，它仅能根据已编好的程序，去判断，如果A则B，非黑即白，仅此而已。所以，机器人犯错，实质上还是背后下命令的人犯错。

将来有可能RPA技术和AI技术融合，达到那个阶段，对人员素质的要求就更高了。

财务机器人，基本可以消灭接触财务人员了，但是对于高级财务人员需求反而更高了，会的东西得更多，财务人员要投入更多精力在流程优化、业务监控和数据分析上。

其实，基础核算工作没什么意思，都是规范性和重复的东西，机器人来干也不错。

最近接触到许多财务人，竟然有90%以上的人连RPA是什么都不知道....[抠鼻]

唉，一直说财务转型、财务转型，看来还是任重而道远啊。

RPA，英文是：Robotic Process Automation ,翻译中文为机器人流程自动化软件，在财务智能化领域又把它叫做财务机器人，即在软件机器人的帮助下自动执行业务流程，以减少人为干预和操作的过程。其可以基于现有的系统和人员，高效的实现重复规范流程的自动化。

不知道大家看懂没有，简单说就是用机器、软件来代替人去完成一些规则明确、标准化高、大量的重复工作，在财务智能化阶段RPA是一个非常好用的工具。

根据目前头部企业的使用情况来看，可以大量应用财务机器人的业务流程排序如下图。

供大家参考。

#财务##会计##财经#

哈哈哈，请珍惜还能跟同事一起内卷的日子吧～因为他至少还是人类～

这个虚拟人为万科财务部工作，获得2021万科优秀新人奖。

她催办的单据核销率达到91.44%～

这也太吓人了，现在，机器人开始跟你内卷了！

以后不用那么多人工作了！

35岁退休成为常态，很多工作机器人可以干，她任劳任怨，可以连续996，007，白加黑～[捂脸][捂脸]

但是，专家还在呼吁提升生育率，鼓励生育，让大家多生几个！其实，还是人太多了，竞争太激烈，明年毕业生首次突破千万，可以想象，就业太难了！！

机械工程师处境虽然很惨，但我发现电气工程师还不如我们。

机器人系统集成说到底也属于非标自动化，后期调试时间长，工作量大，随便一个项目都要调试几个月，有些疑难杂症的，搞个几年都很正常，之前从沈阳新松机器人的财务报表里也可以看出，他们很多项目也是拖期严重。

项目调试其实是机械和电气共同承担，但实际上都是电气工程师在执行，电气工程师除了做电工，还要做钳工，一人身兼数职，现场设备的修修补补都是他们完成的。

电气工程师收入相对高一些，综合算下来比机械工程师能高50%，但这其实都是辛苦钱，由于在项目现场长时间劳作，大多数电气工程师都有腰椎突出，都是拿命在赚钱。

作为一名机械工程师，我还挺佩服他们的，他们经常出没在工件1200摄氏度的中频加热炉附近，经常站在650摄氏度的铝水加热炉旁边，他们的工作比现场操作工还辛苦，而且离危险更近，他们付出了很多。

机电不分家，我们都不容易，这可能也是现阶段技术水平决定的，机电核心零部件都被国外垄断，我们能做的都有应用，机电行业必须要转型了，重视研发，掌握核心技术，机电行业才不会这么悲惨。

相信熬过这段时间，转向高端制造，机电行业的明天肯定会更美好。

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