【速看料】马斯克辞任CEO，产品经理如何用项目协作软件武装自己？

手机

iphone11大小尺寸是多少？苹果iPhone11和iPhone13的区别是什么？

警方通报辅警执法直播中被撞飞：犯罪嫌疑人已投案

【速看料】马斯克辞任CEO，产品经理如何用项目协作软件武装自己？

2022-12-23 11:09:16 来源：博客园

自马斯克接管推特以来，已经发起了多轮裁员潮，仅第一波就裁掉了50%的员工。11月14日，马斯克开启第二波裁员。而IT之家 12 月 21 日消息，埃隆・马斯克在推特发文对网友的投票结果做出回应，称会尽快找到一个足够傻的人来接任推特 CEO 一职，而一旦找到自己便辞职。马斯克称，辞任后他本人将只负责管理软件和服务器团队。

【资料图】

另，前世界首富比尔·盖茨批评马斯克让推特加剧数字两极分化。当地时间12月20日，据英国《金融时报》，微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）表示，自埃隆·马斯克（Elon Musk）收购以来，Twitter（推特）的决策风格正在加剧数字两极分化。盖茨指出，推特的混乱局面，不是由一个广泛团体做出的客观决策，而是一系列凭经验、直觉的决策活动导致的。

这几年，在马斯克与推特的纠缠中，只有特斯拉受伤的世界达成了。自从马斯克收购推特，开始把重心放在推特运营上后，特斯拉不仅股价与市值暴跌，裁员的阴影也一直在媒体上爆炒。虽然马斯克将一切归因于美国宏观经济形势以及美联储的加息周期，但也开始考虑卸任推特CEO了。事实证明，即便是世界首富，也会"分身乏术"。

我们知道，马斯克可是一名超级产品经理，不但亲自抓产品，带团队，还跟员工加班加点推进业务。如今这个超级产品经理的管理方式也受到首富病诟，作为普通的项目管理者和产品经理们，如何通过提高自身专业技能来更好的应对产品和项目管理岗位需求呢？

随着移动互联网呈爆发式增长，移动支付、本地生活、线上社交、在线协同、远程管理等新的应用场景和用户需求不断涌现，市场上对于产品经理的需求量其实也逐渐增大。在人人都是产品经理的时代，产品经理更多的是在做挖需求、写文档、画原型、改交互这些工作，看似是一个产品背后的操盘手。但实际上，产品经理更多的是处于策略执行者的角色，主要的工作都集中在动作执行层面，拼的是仅仅是执行力，可替代性极高。

国内专业项目管理工具飞项运营经理指出，产品经理作为产品的核心管理者，不仅要具备产品设计、产品管理等方面的能力，还要了解产品运营、团队管理、财务分析能力。为达成团队目标、推动进展、管控成本，因此，职场软实力也是产品经理要具备的核心重要能力。

其实，产品经理作为产品全流程的核心管理者，不仅要具备产品设计、产品管理等方面的能力，还要了解产品运营、团队管理、财务分析能力。为达成团队目标、推动进展、管控成本，职场软实力成了产品经理要具备的核心能力之一。

现在，作为一名合格的产品经理做项目管理，没有几样傍身的项目协作软件都不好意思出来混。有在线协同的，有做原型&交互&文档工具的墨刀，也有不少产品经理在用JIRA，Tower，Teambiton，slack等项目管理工具。最近，一款轻量化的小而美项目协作软件映入产品经理们眼中，那就是飞项。下面用谈谈产品经理如何借助这种专业项目协作软件武装自己。

未雨绸缪，做好个人工作安排规划的能力。

飞项发现，很多产品经理每天第一件事情就是检查自己当天的工作安排，做好四象限规划，集中火力优先解决重要紧急事情，有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

如果在多任务同步推进的情况下，就非常考验产品经理的综合管理能力了。这都需要产品经理在平时的项目执行中慢慢积累经验，形成自己的时间管理方法论。如繁琐的事情堆积一起，就得分出个轻重缓急，哪个先做哪个后做，如何合理安排团队和个人日程。

对产品，需要具备产品管理能力。

作为产品经理，产品规划和需求管理是非常关键的领域。产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。需求管理：可以大致分为需求分析、竞品分析、需求优先级排序三个能力。深度解剖每个需求背后的逻辑，用户说出来的不一定是真正想要的需求。

在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。

在所有种种繁琐和不断循环的事项中，产品经理首先要非常清晰整个逻辑和流程。很多人做事情很牛逼，但是事情多了汇聚在一起就忘事了，毕竟好记性不如烂笔头，利用飞项创建好团队空间后，将每个项目按需求搬进去，这样，对所负责的项目就一目了然了。

项目管理是常态化硬性的技能。

产品就好比产品经理的儿子，产品经理最开始的工作内容可能只是非常重复和标准化的，甚至就是每天处理很多杂事，其中这些杂事很多就是跟进产品的落地。很多时候，产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。项目的管理推进主要做好几个环节：一是任务的派发和跟进，互动；这两样飞项都可以帮你实现。利用飞项的脉络图将整体项目做好关系梳理，进行科学精准的任务派发，其次在执行中不断调整成员日程，做好合理安排任务的进展。

二是项目维度和成员的监控调整。利用飞项的数据分析，可以帮你做好每个阶段性的任务进展监控，通过事和人的维度做好各个方面的数据把控，在管理上，通过数据说话，数据不会骗人，同时也少了情感的纠结和感性的判断。

过程的沟通互动是高情商的体现。产品经理能把一个虚拟的产品最中国落地，靠得不单单是专业技能，还有耳听八方眼看四周，不断吸取各方意见和诉求的能力，然后通过互动和沟通进行实现各种需求。产品经理的额表达能力不仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。因此，在平时的工作中养成一种即时互动，马上落地推进的习惯是非常重要的。飞项可以帮你养成这种习惯，在飞项IM沟通中，你可以就某个项目，某个任务进行一对一的沟通和小任务的执行。如在工具栏中你可以马上发起待办，拉齐会议等，速战速决，坚决不给想法跑空。

如果你有一个想法，那么它只是想法而已，而作为产品经理，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。总之，要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不是随口一说，更多的是在沟通和互动中马上落地执行。

很多工具都能帮助我们实现表达和沟通的目的，但要记住这里重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、讲明白。

飞项虽好用，但是最终成功武装好自己的，不能单单依靠飞项，还需要在工作中不断提升各种技能。

关键词：产品经理项目管理产品管理