抓实大岗位人才培养提升为老服务管理效能

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抓实大岗位人才培养提升为老服务管理效能

2023-08-18 21:35:35 来源：胜利日报

(资料图片)

油田第二次党代会将人才强企战略正式写入“六大战略、三大目标”，明确“牢牢把握人才是第一资源，更加注重人才支撑产业发展，整体提升人力资源效能，做到人才成就企业、企业造就人才”总体要求，体现出油田党委对人才强企战略的高度重视。2018年底，老年服务管理中心专业化改革整合了40余家直属单位老年部门工作人员1700余人，有老年服务对象15万余人；目前中心有工作人员1200余人，老年服务对象接近17万人。面对“一减一增”的现实情况和为老服务质量持续提升的目标任务，中心通过岗位归集、机构优化、大岗位建设等措施，充分发挥为老服务专业化人才优势，为推动油田老年事业高质量发展提供了可靠的人才资源支撑。

以岗位归集夯实人才队伍基础。打通专业技术三级师至首席专家的专业技术职位通道，依据油田统一规范的基本薪酬制度和岗位基本薪酬标准，本着“以岗定薪”“岗变薪变”“公平合理”和“兼顾实际”的原则，确定机关部门、直属单位、老年服务部及基层班组所属岗位人员的基本薪酬标准等级、档次，发挥好薪酬分配在实际工作运行中的积极正向作用。

以机构优化推进大岗位建设。一是精简高效、优化配置。根据各老年服务部服务范围、服务对象数量、办公活动场所和管理幅度等因素，合理设置机构、岗位和定员，做到各机构职能界定准确、职责清晰、工作量分配科学合理。统筹推进机构、业务、人员优化调整，推进一专多能的大岗位建设，提高资源利用效率和劳动生产率。二是职责清晰、分级管理。坚持统一领导，分级管理，明确老年服务部班组的职能界面，做到职责不缺失、不重复。坚持主要管理职能由服务部集中统一负责，执行落实由班组负责，保证执行上级决策迅速有效，切实发挥组织整体效能。三是以人为本、平稳推进。加大宣贯、教育和引导力度，采取有效措施，及时化解矛盾，确保优化调整中职工利益不减、服务水平不降、队伍和谐稳定。

以大岗位建设提升工作质效。各老年服务部组室按照“职责清晰、流程优化、精简高效”的原则，将原有的4个组室整合为3个，老年站本着“精简高效、资源优化”的原则，根据管理区域和老年服务对象人数进行布局和业务职能优化。老年站主要负责服务对象的日常管理与服务工作，落实队伍建设、安全稳定、疫情防控等责任，做好与社区的融合共建。

目前，中心选聘主管师及以上专业技术职位55个，老年服务部组室由103个整合为75个，老年站由209个整合为112个，优化岗位312个，班站优化率达到41%，场所面积优化率达到37%，大岗位管理初步实现。实施流程优化21项、制度重构26件，为基层减负13项。为老服务体系更加完善，职责更加明晰，管理更加高效，大岗位建设推行有力，管理效能不断提升。

关键词：

抓实大岗位人才培养 提升为老服务管理效能

抓实大岗位人才培养提升为老服务管理效能