日媒：索尼被迫与微软妥协，任天堂对过往发言表示反省

2023-08-30 09:25:03 来源：哔哩哔哩

作者：安田秀树（东洋证券分析师）发表日期：2023/8/1 出处：gamesindustry 翻译：云技术

开始之前，想先谈谈微软收购动视暴雪遭FTC叫停的消息。日本时间7月12日，FTC（美国联邦贸易委员会）的初步禁令动议被驳回。FTC很快又提出上诉，但还是被悉数驳回。其结果是除英国的CMA(英国竞争和市场管理局)以外的所有收购障碍都被清除了。

资本市场的主流观点认为，如果微软成功把美国最大的游戏IP“使命召唤”（以下简称CoD）收入麾下，索尼将处于十分不利的地位。

【资料图】

但是东洋证券却并不这么认为。近年来，游戏产业的蛋糕越做越大，仅凭一个CoD是翻不起什么大浪的。没有PlayStation和Xbox上的那些3A大作，任天堂的Switch照样卖的风生水起。

经过这次判决，索尼对3A大作的强烈独占欲已经暴露无遗。东洋证券认为，这些都是对资本的无端浪费。

早在SIE（索尼互动娱乐）还是SCE（索尼电脑娱乐）的时候，就已经对《怪物猎人4》宣布3DS独占表示了强烈不满。SCE在推出初代PlayStation的时候甚至还有一个都市传说：因为FF7（最终幻想7）的独占让索尼逆风翻盘，才最终确立了PS系列的商业模式。

从这些案例中可以看出，独占的重要性已被SIE奉为圭臬。他们相信，只要确保了3A大作的独占，其压倒性的市场占有率就不会动摇，商业帝国也就能万年永固。

然而本连载已经通过各类数据，多次证明了主机的成功并非是靠游戏软件来决定。如果硬件才是主机成功的关键，那么是否还有必要在3A游戏上继续浪费大量金钱呢？这种看似“暴论”的理论在索尼集团内部几乎不可能出现，外界也只有笔者一个人在呼吁。任天堂已故的山内社长首创的“玩家因为软件才不得不买硬件”的言论已成为共识，而认知一旦形成就难以被颠覆。但即便如此，笔者还是认为在3A游戏的独占上投入巨额资本完全是一种浪费。

玩家之所以购买游戏主机，大部分是因为硬件自身的魅力，软件在其中发挥的作用其实非常有限。这句话对于SIE、索尼集团，乃至游戏软件公司的经营者来说简直是奇谈怪论，然而却是冷冰冰的事实。

如果只看配套游戏的话，Switch是完全卖不出去的，毕竟大部分游戏都集中在PlayStation平台上。所谓的仅凭FF7，MH4，宝可梦就能改变硬件命运的说法，完全是不靠谱的都市传说。

正因为硬件的销量是由硬件自身的魅力所决定，因此笔者可以断言，这次收购案的判决结果并不会像资本市场担心的那样糟糕。

从图中可以看出，6月22日发售的FF16（最终幻想16）犹如一颗小石投入江河，对于日本硬件市场的影响微乎其微。关于这点后面会详谈。

就在笔者撰写本期文章的时候，菲尔·斯宾塞宣布与SIE签订了一份具有约束力的协议。

协议中提到，任天堂平台可以发布动视暴雪的所有游戏长达10年，而SIE只拥有CoD一款。对于SIE的CEO——吉姆·莱恩来说，这应该是他上任以来蒙受的最大失败。微软当初明明提出了更好的条件，结果却被他“成功”谈崩了。

既然CoD对索尼如此重要，那么FTC和CMA等外部机构就应该提前考虑败诉的情况，积极为后续的行动做好准备。然而他们似乎对于前景有些过于乐观了——几乎所有行动方案都是建立在胜诉的前提下进行的。

笔者在文章中曾多次指出SIE的症结所在，认为他们是一个抗拒批评，一受批评就会感到莫名委屈的部门，现在看来这一点的弊端已经呈现出来了。

并不是故意针对索尼，当任天堂将“疫后生活重启”作为销售不佳的主要原因时，笔者也曾大唱反调，甚至直言不讳的告诫他们：一个公司和组织过于强调外因是危险的，应当引以为戒。对此，古川社长还特意向我表达了歉意（详情留待后述）。相反，本人从吉姆·瑞恩先生那里，只听到了“不会轻视日本”这样的套话。如果索尼继续放任不理，恐怕还会在一个地方不断跌倒。

请允许本人再次向索尼集团提出几点忠告：

（1）既然说要尊重多样性，就不要打压日本独有的动漫文化

（2）对自家的创业之地日本过于轻视

（3）自以为老子天下无敌，结果却被对手抓住了破绽

笔者的观点与其说是少数派，不如说是别无分店的一家之言，原本没想过会被别人采纳。至于任天堂方面的反省则完全是一个意外，希望各位能理解。

接下来想谈谈前面提到过的FF16。目前得到的消息如下（时间以执笔时为准）：

（1）FF16发售一周后实体游戏出货量和下载实销量，全球累计超过300万份

（2）FF16日本第2周的实体游戏销量比上周减少了%

（3）减少幅度与不久前的FF15、FF7R差别不大

※这个成绩与该作3A大作的名号不符。当年《皮克敏 4》在日本发售3天的实际销量为40万1853份（经Fami通调查），明显高于FF16的国内累计销量

对于FF16的销量成绩，很多人表示能理解，毕竟PS5的普及度有限，PC版和Xbox版也没有推出，能卖300万份已经很不错了。但作为背后推手的SIE自然不会善罢甘休。发售前，索尼本来满心期待PS5能取得一场大胜，结果却落了空。从这个角度来看，FF16其实已经失败了。

PS5的普及度问题一直是道无法迈过的坎。PS5在日本首发的台数很少，少的甚至让人怀疑是不是对日本市场不重视。SIE对此的回复是：和PS4不同，PS5在日本是全球同步发售的，缺货是在所难免的。但对于日本用户来说，单纯就是感觉自己被忽视了。

既然数量不足，那就应该早早做好增产的准备。如果短期内无法实现，即便延期发售也要尽力保证产量。所谓的“被Xbox抢先一步就输了”，多少带着点先入为主的印象。

其实商业上对成功的定义是现实而残酷的。SE曾经透露FF16有着相当巨大的开发成本，而第一季度HDGame（高分辨率游戏）的损益情况十分严峻，预计要到本财年最后关头才能回收回成本。

增加了开发费用，销量却减少了，看来本作离成功的定义还很远啊。

东洋证券认为，FF16的问题主要有以下几点：

（1）为HDR做了最佳适配，却只能通过实机来体验

（2）想面向更广泛的玩家群体，评级却是CERO D（17岁以上）

（3）本来是想规避风险，反而无意中选择了风险

关于第（1）点，是指对HDR的华丽视效没有很好的宣传手段。笔者为了能早日上手，特意参与了FF16体验版试玩。和笔者一样，很多人在体验过后都表示画面是SDR格式，而且场景非常暗。推特上发布的游戏截图也大多是SDR格式下的，画面整体上都偏暗。

原本花了无数精力才提升的精美画质，就这样被白白浪费掉了。游戏还特意做了HDR的最佳适配，很多用户因为硬件限制而无法感受到。

关于第（2）点，吉田制作人曾经表示要将本作辐射到各个年龄层，但笔者玩后感觉并非如此。游戏里有几个场景就很难让国人坐在客厅里光明正大地玩。由于作品的受众局限性较大，在学生群体中肯定是没什么讨论度了。当年的《最终幻想》给笔者童年带来的乐趣，在本作中是完全找不到了。

总而言之，CERO D的评级就注定了与中小学生及部分高中生彻底无缘，这与吉田最初的想法显然是矛盾的。

关于第（3）点，从分析师角度来看，接受索尼的赞助确实能有效规避风险，但最终销量却被PS系主机的低普及度捆绑了，属于变相帮索尼承担了风险，完全本末倒置了。

最后，虽然有些残酷，但笔者还想提醒一下SE：在利率和资本成本上涨的大环境下，所谓的回收周期变长的解释太过牵强。考虑到通货膨胀导致的货币贬值，前景其实并不乐观。

从SE公司的身上，笔者同样感受到了对于批评的抵触情绪。任天堂的董事长宫本茂曾说过：批评的声音为我们带来人气。SE在处理问题的手法上似乎有些稚嫩了。

作为SE的新社长，桐生先生在说明会上大肆谈论限制风险的重要性，但经营中的风险是无法避免的。回避风险的想法固然很好，若能同时做到不增加其他风险就更好了。只是现在SE内部似乎不太欢迎批评意见，笔者的忠告想必不能有效传达吧。

最后谈一下任天堂。

就在不久前，本人恰好有机会向古川社长请教一二。我问了他第3季度决算中Switch销量下降后，为什么要将原因归咎于疫后生活重启上？这个话题其实在7月7日召开的东洋证券研讨会上就提出过，之前的连载中也多有提及，想必读者已经很熟悉了。

古川先生解释道，他在公司内部的讲话中并没有将原因归咎于外部因素，但看到索尼公司提出的“重启说“已被大多数投资者所接受，于是就照葫芦画瓢了。他表示当时其实应该有更好的说法的。

完全没想到，居然能从任天堂方面听到这样的话。希望他们在今后的说明会上能秉承已故岩田社长的理念，不要再将失败归咎于外部因素上。古川社长的真挚回应让人感动，另一方面也让笔者对SIE采取拒绝批评的立场（因为被人说了会伤心）有了新的认识。

此外，任天堂似乎对开发费用的上涨抱有很大的危机感。

鄙人曾在6月时与多家公司负责人交流，他们似乎都觉得高配置游戏现在越来越难卖了。从销量上也能佐证这点，2022年度PlayStation平台上的全游戏销量是亿份，比上年减少了4000万份。

索尼集团将销量低迷的原因归结为疫后生活重启，而很多第三方机构则归结为游戏质量问题。“游戏质量”是一个模糊的概念，评价的标准到底是bug数量、主观上的趣味性，抑或是Metacritic上90分的评分？总之，质量的提升必然会导致开发费用的水涨船高。

未来的PlayStation 6在性能上一定会更加精进，索尼在追求更加绚丽画面的同时，主机的容量想必也会越来越大。关于这点，我和古川先生相互交流了意见。众所周知，任天堂有ROM卡带这个限制容量的玩意，而PlayStation、Xbox，乃至PC平台，对容量的限制因素都非常少，所以开发者对游戏大小也不太敏感。长此以往，迟早有一天开发费用会突破500亿日元，游戏大小会超过500GB的。笔者不禁对前景感到担心，古川先生亦有同感。

另外有消息称，微软表示一旦成功收购Activision Blizzard，将在任天堂平台上发售CoD系列。这件事的背后其实也隐含了一丝担忧——大容量的游戏是否会成为制约任天堂发展的瓶颈？目前任系主机的内存最大只有32GB，即便考虑到扩容的可能性，也很难把整个大型游戏都收纳在一张ROM卡带中。

此外，关于目前Switch的销量为什么会上涨，笔者上期列举了马力欧大电影的上映，以及《塞尔达传说王国之泪》版 NS(OLED款)发售带来的影响。进入6月后，Switch的销量依然在持续增长。虽然疫后外国人在日本的观光和消费都有所增加，但这也很难作为主机销量上涨的原因来解释。因此，本人在上个月的连载中坦然承认了自己认知的局限性，没想到古川社长居然和笔者一样毫无头绪。

有趣的是，社长还提到了设计相关话题，他认为“比起王国之泪游戏本身，游戏限定版Switch对主机的销量加成更大。”由此可见，Switch本体的销量确实会受到设计元素的影响。

关于次世代主机，说起来很奇怪，笔者对于性能方面的兴趣其实不大。现在的3A大作虽然在商业表现上个个都很优秀，但用户的实际可安装游戏数量却在变少——目前的商业模式确实存在一些问题。前几天《使命召唤黑色行动：冷战》上架了PS Plus的会员免费阵容，点进去一看，所需容量居然要250GB。PS5工作区容量是663GB，类似的大型游戏最多只能安装2个。恐怖的是，每年出的3A大作基本上都是这个尺寸。游戏厂商与其一味追求游戏质量，倒不如联合起来向PS5提出扩容的要求。

笔者之前就说过，容量问题可能会动摇PlayStation现有的商业模式，现在看来是不幸言中了。此次与古川先生的对话受益良多，也让我有了新的感悟：原来最先意识到容量危机的居然不是索尼，而是它的竞争对手任天堂啊。本人真心希望SIE能好好反思，争取早日重振雄风。但我也知道索尼人的性格，这些批评只会令他们徒增悲伤吧。

（原标题：Microsoftとの妥協に追い込まれたライアンCEOと，リスタート発言に反省の色を見せる古川社長）

关键词：